1981 Technology 50th Amazon Public Welfare Service

L'升级版公益服务 "面对面问诊" è ufficialmente pubblicato in grande stile. L'esperto ufficiale di Amazon, Yulia Song, offre consigli sul posto per la trasformazione delle imprese tradizionali.

Il 22 marzo, la 1981 Technology Co., Ltd. (in seguito abbreviata come "1981") ha organizzato simultaneamente la 50ª Summit专题 di Amazon presso la sede principale di Shenzhen e nella sala riunioni ufficiale di Amazon a Hangzhou, attirando i fondatori di oltre 80 imprese manifatturiere delle regioni del Delta del Yangtze e del Delta del Pearl River. Questa conferenza aveva come tema "Sconfiggere la situazione transfrontaliera · Collegare il futuro con l'intelligenza", ha lanciato per la prima volta il servizio pubblico di "Consulenza personale" in versione aggiornata, e ha invitato in modo speciale Yulia Song, direttore senior dello sviluppo regionale di Amazon, a interpretare le nuove politiche della piattaforma, fornendo una soluzione multidimensionale per la trasformazione delle imprese tradizionali in e-commerce transfrontaliero.

Allo spettacolo dell'evento, oltre 80 imprenditori provenienti dalla fascia industriale elettronica di Shenzhen e dalla fascia industriale tessile e abbigliamento di Hangzhou mostravano un entusiasmo elevato per l'apprendimento. In l'indirizzo d'apertura, 1981 Technology ha affermato: "La produzione cinese sta passando dal 'fuoriuscita di produzione a contratto' al 'fuoriuscita di marca', ma i costi logistici, i rischi di conformità e l'operatività locale restano ancora problemi chiave che ostacolano il progresso."

Per questo, il piano pubblico benefico 1981 è completamente aggiornato.

Un gruppo di consulenti composto dal team operativo di 1981 con esperienza e dai manager ufficiali di Amazon offre soluzioni personalizzate per i problemi specifici delle aziende;

Si condividono le analisi dei problemi tipici presenti nei casi di servizio passati, come "Guida per evitare i guai con la conformità EPR europea" e "Modello di appello per la falsa identificazione dei link";

Come ospite invitato, Yulia Song, manager senior per lo sviluppo regionale di Amazon, presenta "Le opportunità di crescita delle piattaforme globali del 2025".

Le imprese tradizionali che vogliono sfuggire alla crisi devono imparare a raccontare storie con i dati. Yulia Song, prendendo come esempio un'azienda di attrezzi di metallurgia, ha mostrato come ottimizzare la descrizione dei prodotti attraverso l'"insight delle recensioni" e ridurre la tasso di resi del 40%.

Wang Feng, direttore generale di una fabbrica di arredamenti a Hangzhou, ha condiviso le sue esperienze di battaglia: "Lo scorso anno, grazie al 'modello di stima dei costi logistici' di 1981, abbiamo cambiato la strategia e abbiamo optato per il 'pre-imballaggio in magazzino all'estero'. Così, il tempo di elaborazione degli ordini in stagione alta è passato dai 15 giorni ai 3 giorni, e il tasso di reclami dei clienti è sceso a zero".

Durante la sessione di interazione sul luogo, un'azienda di elettrodomestici di consumo di Shenzhen ha sollevato la questione "Come affrontare i rivenditori illicitamente" e il direttore generale di 1981 ha dimostrato sul momento l'intero processo di registrazione del "Transparency Program" e ha promesso di fornire supporto per la gestione successiva della registrazione.

I servizi di beneficenza lanciati da 1981 affrontano direttamente il punto doloroso delle piccole e medie imprese, ovvero "avere prodotti ma non sapere come venderli". Il suo modello di "diagnosi - prescrizione - follow - up" può fornire servizi personalizzati professionali a più imprese.